企业动态 | 江元科技（集团）2023年经营分析会议暨新版报告宣贯落实会议顺利召开！
为强化公司2023年度经营目标与年度计划的管理，强化各事业部与各部门中高层干部的责任和目标意识，贯彻公司经营战略目标，提高跨部门战略协同与战略执行效率，江元科技（集团）于2023年10月09日在公司大会议室召开了公司经营分析会议与2023年度新版报告模板宣贯落实会议。此次会议由集团人力资源部刘凤东总监与财务部张红总监牵头组织，集团董事长郑洪明列席指导，各事业部总经理、职能部门负责人与各部门所属总监以上相关管理干部等领导干部参与。
会议伊始，人力资源部总监刘凤东就经营分析会议的最新要求与2023年度新版模板的意义与各模块主要内容及相关要求进行了详细阐述说明与培训宣贯，财务总监张红就新版经营分析会议报告中的财务方面的最新要求与各事业部财务数据统计的要求与注意事项进行阐述说明。
公司董事长郑洪明就本次会议进行总结讲话：公司正处于稳健经营、系统化与精细化管理、创新求进、高质量发展的战略关键时期，按照新版月度经营分析会议模板进行月度总结的意义不仅仅在于对年度经营目标与年度PBC及季度PBC的开展情况进行月度阶段性汇报，更重要的意义在于通过新版月度经营分析会议模板让每个事业部与各职能部门负责人及所属部门中高层管理干部学会利用模板对每月的工作进行总结并制定下月工作计划，明确工作目标，制定达成经营目标的策略路径与关键措施及行动计划，做结构化的书面报告的“命题作文”，并通过月度经营分析会议平台进行集中高效会议沟通，通过月度经营分析会议对各部门负责人的年度PBC目标与年度经营计划的执行情况进行定期复盘总结，能够更及时的解决经营管理挑战与问题痛点，分享成功经验；也能快速发现问题，提出具体的应对措施，确保公司战略目标上下对齐，左右拉通，并及时进行相关考评激励，保障公司战略目标与经营计划的达成。
会议总结
最后，希望各部门干部强化工作目标管理与工作计划管理，严格贯彻落实本次经营分析会议新版模板的相关要求与会议精神，把月度经营分析报告的考评作为年度PBC与季度PBC考评的参考，从而进一步强化各事业部与各部门中高层干部的使命感、责任感、目标感和方向感，激活组织活力，激发人才的潜能与积极性，实现公司和员工的双赢，更好的达成公司经营战略目标，确保公司经营业绩与核心竞争力可持续提升！
